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虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷。
一家成立28年的企業(yè)，敢于打破常規(guī)，淬皮煉骨，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，演繹了一段蕩氣回腸的傳奇故事。今天，就讓我們來(lái)走近這場(chǎng)完美蛻變的主角——金昌建設(shè)，傾聽其董事長(zhǎng)張強(qiáng)如何講述金昌的逆襲之路。
蟄龍已驚眠 ?一嘯動(dòng)千山
思路決定出路，布局決定結(jié)局。
張董首先把金昌建設(shè)的高速發(fā)展歸功于機(jī)制的改革。金昌建設(shè)的前身是南昌金昌裝飾設(shè)計(jì)工程公司，隸屬于南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院（現(xiàn)在的中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司），公司成立于1992年，是根正苗紅的國(guó)資企業(yè)。國(guó)企的優(yōu)勢(shì)在于底蘊(yùn)深厚，人才豐沛，但機(jī)制不靈活、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)的缺陷也十分突出。
2000年，金昌裝飾、金昌暖通和華星消防三家公司通過(guò)資產(chǎn)重組，合并成立南昌金昌裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司。企業(yè)規(guī)模變大了，但整體發(fā)展態(tài)勢(shì)依舊不溫不火。2010年，金昌裝飾順應(yīng)國(guó)退民進(jìn)的改革潮流，進(jìn)行了大刀闊斧的體制改革，由公司管理層及技術(shù)骨干入股組建了新的金昌裝飾。改制之初，由于新老管理層經(jīng)營(yíng)理念存在差異，導(dǎo)致公司發(fā)展一度陷入僵局。2012年，在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，公司進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將股權(quán)全面集中，重組公司董事會(huì)及經(jīng)理會(huì)，張強(qiáng)當(dāng)選為董事長(zhǎng)，并親自兼任總經(jīng)理，由此，金昌裝飾開啟了全新的征程。
新的金昌裝飾，迎來(lái)了發(fā)展的熱潮。公司氛圍煥然一新，處處洋溢著蓬勃的朝氣，形成“上下同欲、斗志昂揚(yáng)”的發(fā)展氛圍，開創(chuàng)了公司業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)張、管理水平不斷提高、行業(yè)地位快速提升的嶄新局面。
公司首先從四個(gè)方面進(jìn)行了卓有成效的改革：
第一、以業(yè)務(wù)開發(fā)為先導(dǎo)。重拳開拓業(yè)務(wù)渠道，資源向業(yè)務(wù)一線傾斜，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，業(yè)務(wù)骨干重點(diǎn)培養(yǎng)，培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制相輔相成，鍛造出一支能打硬仗的“鐵軍”；
第二、以資質(zhì)升級(jí)改造為依托。資質(zhì)能體現(xiàn)一家企業(yè)的綜合實(shí)力，更是業(yè)務(wù)開發(fā)的良好支撐，金昌逐步從單一資質(zhì)發(fā)展成為裝飾行業(yè)設(shè)計(jì)與施工最高等級(jí)資質(zhì)企業(yè)（“雙甲”企業(yè)），尤其是2015年，金昌裝飾更名為金昌建設(shè)，公司向總承包企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，為金昌企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步；
第三、以擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖為抓手。金昌確立了“立足本省、拓展省外、輻射全國(guó)”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)布局，目前擁有15個(gè)分公司和7個(gè)直屬事業(yè)部（項(xiàng)目部）；
第四、以樹品牌贏口碑為導(dǎo)向。強(qiáng)化員工的品牌意識(shí)，認(rèn)真做好每一個(gè)項(xiàng)目，以質(zhì)量贏口碑，以信譽(yù)求發(fā)展，以服務(wù)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)看齊。
上下同欲者勝。金昌裝飾重新整裝出發(fā)，齊心協(xié)力、干事創(chuàng)業(yè)，取得了一系列令人矚目的成績(jī)，在江西乃至全國(guó)裝飾界聲譽(yù)鵲起。公司自2014年起年年進(jìn)入全國(guó)裝飾企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜，公司產(chǎn)值從改制前的幾千萬(wàn)，到現(xiàn)在的10多個(gè)億，增長(zhǎng)了十多倍，每年依法向國(guó)家上繳稅費(fèi)近2000萬(wàn)元，公司員工也從幾十號(hào)人發(fā)展到幾百號(hào)人，公司目前已成為中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、江西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)裝飾分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位和南昌市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位；獲得優(yōu)良工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目更是遍地開花，榮獲魯班獎(jiǎng)2項(xiàng)、國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)17項(xiàng)、江西省杜鵑花獎(jiǎng)4項(xiàng)、江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)、南昌市優(yōu)良工程獎(jiǎng)6項(xiàng)、滕王閣杯獎(jiǎng)2項(xiàng)；公司連續(xù)多年獲得“中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“江西省先進(jìn)建筑企業(yè)”、“中國(guó)建筑裝飾行業(yè)信用AAA級(jí)企業(yè)”、“全國(guó)建筑裝飾工程獎(jiǎng)明星企業(yè)”、“中國(guó)裝飾三十年專業(yè)化百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)改革開放二十年建筑裝飾行業(yè)成就獎(jiǎng)”等稱號(hào)。最近，又以突出的表現(xiàn)榮膺南昌市裝飾行業(yè)“新時(shí)代日新月異優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。
天地有正氣 ?雜然賦流形
一個(gè)企業(yè)的文化定位，一定離不開核心理念的加持。在金昌，處處你都能感受到“家”的氛圍！
以張強(qiáng)董事長(zhǎng)為代表的金昌企業(yè)一直推崇“以人為本”的理念。公司把員工當(dāng)成家人，也倡導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)家，公司把對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)愛都落到實(shí)處，大到幫助員工解決配偶就業(yè)、小孩讀書，小到讓員工避開上下班高峰制定的朝九晚五作息時(shí)間，每年組織員工體檢、獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及家人旅游等等，數(shù)不勝數(shù)，處處體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷和重視。金昌還延續(xù)了國(guó)企的許多優(yōu)良傳統(tǒng)，比如上下班的專屬音樂(lè)、工間操、集體活動(dòng)等等，就連員工福利，都以實(shí)物發(fā)放（米、油等）。張董說(shuō)，當(dāng)年提著大包小包單位發(fā)的福利回家時(shí)，左鄰右舍羨慕的眼光至今仍讓他記憶深刻。
能用眾力，則無(wú)敵于天下矣。思想統(tǒng)一了，行動(dòng)才更有成效！
“家文化”的理念，人性化的管理，并沒有讓金昌散漫下來(lái)，反而人人以身作則，凡事自動(dòng)自覺自律。張董表示，金昌企業(yè)的員工都很有歸屬感，大家就像家人一樣，團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，這也是金昌發(fā)展到今天最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障?，F(xiàn)在，金昌企業(yè)員工的收入在同行業(yè)中處于中等以上水平，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力更是不可同日而語(yǔ)。張董笑稱，現(xiàn)在不流行說(shuō)“鐵飯碗”了，那我們就給員工一個(gè)“不銹鋼飯碗”。
在張董的潛意識(shí)里，做人或做企業(yè)最寶貴的品質(zhì)就是“誠(chéng)信”，這也符合他一直所崇尚的“俠義”精神。誠(chéng)者，信也，人無(wú)信則不立。張董要求員工‘言必行，行必果”，嚴(yán)格按合同辦事，按承諾兌現(xiàn)，只要是金昌的項(xiàng)目，合同簽下去了，就一定會(huì)負(fù)責(zé)到底，不管是人工費(fèi)，還是材料款，從不拖欠。金昌企業(yè)講信用、守規(guī)矩的良好口碑，贏得了眾多合作者的高度認(rèn)可，張董在材料供應(yīng)商圈內(nèi)也享有極高威望，正因如此，在南昌市裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)成立材料委員會(huì)時(shí)，張董眾望所歸被推選為材料委主任。
胸有凌云志 無(wú)高不可攀
志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)勿屆；志之所向，無(wú)堅(jiān)不摧。大志者志在遠(yuǎn)，大成者成于行。
近年來(lái)，裝飾行業(yè)發(fā)生了日新月異的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，隨著區(qū)域壁壘的打破、資本巨鱷跨界而來(lái)、國(guó)企民營(yíng)分庭抗禮、新材料新技術(shù)新思維的不斷涌現(xiàn)……，呈現(xiàn)出百花齊放、各顯神通的景象。
金昌公司本著“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”的理念，強(qiáng)本固體，循序漸進(jìn)。首先，引進(jìn)更多高素質(zhì)人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，公司的人才結(jié)構(gòu)得到很好優(yōu)化，老中青互相促進(jìn)，設(shè)計(jì)水平和施工能力趨于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的裝飾企業(yè)；其次，新理念新技術(shù)新材料的應(yīng)用，也取得了重大突破，公司屢次受到科技成果表彰；再次，擴(kuò)大資本投資，開始跨界多元化的嘗試，向更廣闊的市場(chǎng)邁進(jìn)。
市場(chǎng)總是變幻莫測(cè)的，隨著裝飾行業(yè)準(zhǔn)入門檻的放開，老企業(yè)和新公司站在了同一起跑線上，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)不再明顯，原有的包袱卻要負(fù)重前行，壓力之下，金昌公司將何去何從？
張董表示，金昌公司目前正從五個(gè)方面進(jìn)行深化推進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)：
第一、拓展業(yè)務(wù)新思路。積極對(duì)接總承包分包項(xiàng)目和地產(chǎn)精裝房項(xiàng)目，不斷增加業(yè)務(wù)新來(lái)源，創(chuàng)造金昌好品牌、好口碑；
第二、增收創(chuàng)利新突破。在做精品工程的同時(shí)，提高項(xiàng)目創(chuàng)收能力，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低材料損耗。同時(shí)在汽車銷售等其它領(lǐng)域?yàn)楣緞?chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；
第三、探索合作新模式。強(qiáng)化合縱連橫，加強(qiáng)與材料商、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共享共贏；
第四、建立健全新機(jī)制。不斷完善企業(yè)管理模式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、法務(wù)意識(shí)、財(cái)稅意識(shí)以及資金安全、生產(chǎn)安全等各個(gè)方面，提升內(nèi)生動(dòng)力，以管理促效益；
第五、主動(dòng)承擔(dān)新責(zé)任。持續(xù)關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，在給予員工更多的關(guān)心和關(guān)愛的基礎(chǔ)上，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，助力脫貧攻堅(jiān)。
馬云告誡道：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。而多年以來(lái)，金昌公司最大的特質(zhì)就是腳踏實(shí)地，不夸大其辭，也不故弄玄虛，雖已改制，但老國(guó)企那種縝密、實(shí)干、專注的風(fēng)格卻一點(diǎn)也沒變；公司上下同心聚力，本著實(shí)事求實(shí)的態(tài)度把工作做好，有分歧，放到桌面上來(lái)解決；經(jīng)營(yíng)上遵紀(jì)守法；工程上真材實(shí)料，質(zhì)量過(guò)硬，做一個(gè)項(xiàng)目，鑄一個(gè)精品。
張董表示，金昌是一個(gè)有傳承的企業(yè)，金昌既要做百?gòu)?qiáng)企業(yè)，更要做百年老店，做企業(yè)不一定比誰(shuí)走得快，更是比誰(shuí)走得更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)。
一點(diǎn)浩然氣，千里快哉風(fēng)。正因?yàn)榻鸩臼冀K堅(jiān)持堂堂正正做事，磊磊落落做人，才能贏得社會(huì)各界的尊重和認(rèn)可，始終保持創(chuàng)業(yè)初心，才能基業(yè)長(zhǎng)青。
金昌，未來(lái)可期！
金昌建設(shè)部分作品展示
